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中材水泥董事长隋玉民的三本经-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:46:03 阅读: 来源:发圈厂家

中材水泥董事长隋玉民的三本经

隋玉民,中国中材股份有限公司副总裁,中材水泥有限责任公司董事长。他狠抓对标管理和全面预算,强化生产组织和精细化管理,加强运营规划和差异化分析,不断降低生产成本,大大提高了公司的运行质量和运营效率。因管理业绩突出,今年4月,他获评本刊“第二届建材行业十大科技创新人物”。

隋玉民,中国中材股份有限公司副总裁,中材水泥有限责任公司董事长。他狠抓对标管理和全面预算,强化生产组织和精细化管理,加强运营规划和差异化分析,不断降低生产成本,大大提高了公司的运行质量和运营效率。

因管理业绩突出,今年4月,他获评本刊“第二届建材行业十大科技创新人物”。

对隋玉民的采访开始于一个春日的午后。

中材水泥总部坐落在北京西城一隅,当我们的汽车穿过一个不起眼的小小的门洞和窄窄的甬道,眼前忽然豁然开朗,满眼的春色扑面而来:沁人心脾的花香,繁茂蓬勃的绿植,间或传来的鸟儿们的鸣叫。

——想不到,在这繁华的闹市中心竟然藏着这么一个世外桃源!

眼前这勃发的生机令我们产生一丝诧异,一个水泥企业的总部怎么会在这样一个充满着诗情画意的地方?中材水泥和它的掌门人隋玉民在我们心里产生了一丝神秘感。

上三楼,进入一个小小的会议室,面前是一整面大大的落地窗,窗外的繁茂景象立时扑到眼前。宾主落座,寒暄之后,在惬意而轻松的“诗情画意”的包裹中,采访不经意间开始了。

引子:经历是一笔宝贵的财富

隋玉民的家在美丽的海滨之城——威海。1986年,22岁的他毕业于山东建材学院,前脚跨出大学校门,后脚便踏入鲁南水泥厂的大门。从此,他与“水泥”结下不解之缘。

“那时鲁南水泥还在筹建阶段,只有个筹建指挥部。但是大家都没日没夜地干,很快,厂子建起来了,达产达标了……”谈起那段时光,隋玉民的脸上充满了幸福与欣慰。

他在那里一干就是18年。从技术员,到工程师、总工程师,再到常务副总经理……一步一个脚印,他以山东大汉特有的踏实和执着,默默地播种收获,开始经历各种挑战。

2003年,中材水泥有限责任公司成立,他出任中材水泥副总经理。之后,他又先后担任中材汉江水泥股份有限公司董事长兼总经理、新疆天山水泥股份有限公司常务副总经理……用他自己的玩笑话说,那几年,他一直在祖国的大江南北各处“飘着”。

读万卷书,行万里路。“飘”的经历丰富了他的阅历,磨练了他的意志。在东南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各种经历中,他积累了丰富的管理经验;在与汉族维族回族满族等各种风俗习惯风格脾性的人员的交道中,他越来越沉稳老练。在他身上,没有老于世故的圆滑,没有身居高位的傲慢;言谈举止中,透着随和率真,谦逊内敛。

20多年的积淀,加之德鲁克管理学院、长江商学院等管理理论的熏陶,他的思想得到了升华,形成了自己独到的温和稳重、亦柔亦刚的管理风格。“经历非常锻炼人,是一笔宝贵的财富”,隋玉民如是说。

2010年4月,隋玉民来到中材水泥有限责任公司,任董事长兼党委书记。初到中材水泥时,公司的效益并不乐观。在他的领导下,连续两年,中材水泥取得不菲业绩。

我们向他祝贺,他连说是自己有福气,到了中材水泥该出成绩的时候自己恰好来了。他将成绩归于中材集团稳健的战略,归于前任班子打下的良好基础,归于公司团结的领导班子和优秀的职工队伍,归于中材水泥积极、健康、和谐、向上的文化氛围:“中材集团水泥板块的战略非常科学,中材水泥的企业文化、团队建设、管理、执行力等各方面都很好。氛围好,大家心情舒畅,干劲大,效益自然就上来了。” 言谈中,始终是那种惯有的低调和谦逊。

“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山。”《孙子兵法?军争篇》如此描述将帅严谨的治军能力、灵活的应变能力和果断的决策能力,这同时也是古今名将克敌制胜的法宝。而隋玉民率领中材水泥取得如此骄人的业绩的背后,同样也得益于他在管理中念的那“三本经”。<<首页12末页>>

发展经:科学战略引导企业稳步发展

在采访中,隋玉民如数家珍地向我们介绍中材水泥的情况:中材水泥自2003年成立至今,具有2500万吨的水泥产能,共有四个企业片区:广东云浮、湖南长株潭、安徽巢湖、陕西汉中,拥有十余家全资或控股子公司……

听到这里,我们顿生疑问:在当今中国水泥业动辄上亿吨的新增产能面前,这几乎是个微不足道的小公司呀?

“企业发展,张弛有道。审时度势,量力而为,不盲目扩张,稳健发展。这是健康企业的发展之道,也是我们所追求的。”面对我们的疑问,隋玉民颔首道。眉宇间,依然是那种令人踏实的沉稳。

“对于水泥板块的发展,中材集团有清晰而稳健的发展思路。价值提升战略、环境友好战略、西部发展战略是中材集团指导水泥板块发展的三大战略。正是在这三大战略的指引下,才有了中材集团水泥板块的健康发展。而中材水泥为东部企业,应当把重点放在价值提升战略和环境友好战略上。”

与中材集团的风格一脉相承,隋玉民追求的是一种稳健务实的稳步发展。但在当今水泥产能产量严重饱和的大环境下,作为一家仅有2500万吨产能的公司,该何去何从?价值提升又何谈容易?

“完善产业链,向管理要效益!”在这一思路的指导下,隋玉民带领公司开始了两个新举措。

一是完善水泥企业的配套,发展上下游,向骨料、商品混凝土、水泥添加剂、外加剂方向进军。目前中材水泥已有5个新建的商品混凝土搅拌站投运,公司的商品混凝土产能达到500万方;二是瞄准城市的垃圾、污泥及微废物处理工作,推进中材水泥战略布局、可持续发展以及环境友好发展战略。

在悄无声息中,中材水泥迈着踏实的步子,稳健地向前迈进。或许有人认为中材水泥的发展“太慢”,太过“保守”。对此,隋玉民用了一个非常形象的比喻:自然界的雨有暴风骤雨,有和风细雨。我们崇尚润物细无声的境界。

人才经:四种能力造就优秀团队

作为有着多年从业经验的管理者,隋玉民把企业比作一部正常运转的机器,把上至高层管理人员下到一线操作工人比作这部机器的零部件,他认为任何一个零件出问题,都会影响到机器的正常运行。

他同样认为,员工是企业的主体,人才是企业立足的根基。如果员工是企业的血液,管理团队则是企业的精神与灵魂。

隋玉民在人才使用和团队建设上一向主张“五湖四海”,而随着公司规模的不断扩大,全国各地的工作人员不断汇集到了一起,西北的粗犷、江南的婉约、广东的精明,山东的憨直……隋玉民的“人才经”使中材水泥为所有员工提供了一个平等的平台,大家对公司的认同感很快树立起来,凝心聚力,相融共生,公司由此焕发出无限生机。

隋玉民从员工和管理团队两个方面进行队伍建设,建立了一套完备健全的人力资源管理体制。

对于员工的考察,隋玉民注重的是“素质、能力、潜力”。能力体现了员工能否胜任现在的职务,潜力是他对员工未来的描述和预判。他说,“对于人才的培养和任用,素质是基础,如果素质不过关,其他无从谈起。现实看能力,未来看潜力,而在能力与潜力中,潜力又是第一位的。”

怎么进行管理团队的建设?我们不禁有些好奇。

“运营能力、战略规划能力、团队建设能力、企业文化建设能力,这是管理团队建设中首先要考查的内容。”隋玉民开始向我们讲述他对“四种能力”的理解。

“运营能力是最基本的能力,但仅此只能算作一名优秀的经营者。企业要健康发展,管理团队的其他三种能力更重要。战略规划能力,关系到企业能否把握市场和机遇,关系到企业能否科学健康地发展;团队建设能力关系到企业有没有发展的后劲,关系到企业的综合竞争力;企业文化建设能力关系到有没有健康、可持续发展的动力与源泉,关系到企业能否基业长青。”

“管理者的赢利能力不是评价其能力的标准,企业是不是健康,能否可持续发展才是评价标准。但是,”隋玉民话锋一转,继续说道,“在同样的条件下,一个健康的、可持续发展的企业肯定比不健康的企业赢利能力更强,面对机遇,它也更有优势。”

至此,我们明白,隋玉民之所以不看重“赚钱”,不是因为他不爱财,只不过他追求一种更高的境界,那应该是企业内在的一种良性循环,是企业在风云变幻的市场竞争中所具有的不败于人的能力。

隋玉民有一些独到的视角。很多领导者能认识到人才的重要性,却不一定舍得为了人才的“更上层楼”而“出血”。

而隋玉民认为:“员工的培训看起来对企业的直接作用不大,但很多员工培训以后,能力提高了,素质提高了,对企业的认可度提高了,这带来的价值是无法用金钱来衡量的。在跟外界的交流沟通中,大家的思想很容易碰撞出各种火花。而且大家可以跳出企业来看企业,角度不同,思路就不同,这一点对于企业的发展非常有益。花这钱,我认为,值!”

“不怕培养出来的人才翅膀硬了飞走了吗?”愉悦的畅谈,融洽的氛围,使我们的话题愈加轻松。

“如果有更好的平台,我们支持和鼓励员工发展,因为人力资源也是社会资源,这也算我们应尽的社会责任吧。而且不管以后走到哪里,他都会是中材水泥的活‘广告’!”

对于员工,具有如此深厚的人文关怀,不是每一位领导者都能轻易做到的。看着他轻松地谈论着这个话题,我们内心不禁肃然起敬。

管理经:核心理念成就辉煌业绩

隋玉民的管理经可以从几个关键词说起:责任、精细、执行力。

责任,源于“坚守责任,创造和谐,成就价值”,这是中材水泥的核心价值观,同时也是隋玉民“管理经”的精髓所在。他从价值观入手进行企业的管理工作,并将其贯穿于企业管理的各个方面,不断强化责任意识,落实各层的管理责任,同时将责任落实到企业的每一个人。

“责任、和谐、价值”这一核心理念已深入到每一名中材水泥人的血液中。每个人都要对其任何一个社会角色负责,作为企业的一员、必须为自己的职责负责。

以严谨的态度对待工作,人人敢于负责,人人勇于承担,坦承相见,团结协作,风正气顺,和谐温馨,这是采访中,中材水泥给我们的最大感受。

执行力,是在采访中隋玉民经常提到的一个词。他说,一个企业不能“老大”说了算,必须要有制度。制度在管理中不可或缺,“照章办事”是科学管理的一项内容,是可持续发展企业提高执行力的有效手段,是对企业负责任的一种表现,也是他管理企业的原则。

老子曰:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”细小的问题往往决定企业的成败。对此,隋玉民说,企业要发展,离不开精益求精的管理。而大处着眼,小处着手,才能达到管理的最佳效果。让公司每一个业务流程都有规范,每个岗位的员工都有工作的标准。这是企业科学发展的基础。

按照简单、有效的原则,他推动公司不断开展修订和完善制度工作,以完善管理内容,优化管理流程,清晰管理层次,落实管理责任。以制度为载体,强化责任意识,持续提升企业的管控能力。同时理清“个人管理、制度管理、企业文化管理”的思路,建立起了优良的企业文化,将企业管理逐步迈向了企业文化管理。

“隋玉民董事长不仅时刻向员工灌输执行力的重要性,还以身作则,严守制度,令行禁止。公司的信息传递准确,反馈及时,信息渠道非常畅通,工作效率非常高,在他的领导下工作,我们感到非常荣幸。”采访中,一位员工这样向我们吐露他的心声。

中材水泥是中材集团对标管理工作的第一家试点单位,隋玉民到公司以后,一直没有停止对这项工作的实践、探索和完善。他将对标管理作为公司常抓不懈的一项重点工作,目前已形成了以中材股份、中材水泥、所属企业为平台的三级对标管理体系,使对标管理实现了制度化、常态化、规范化,大大地提高了公司及所属企业运行质量及运营效率。大多数企业运营指标大幅改善,窑运转率、窑台产等创历年来最好水平,有些企业的主要生产技术指标已达国内同行业先进水平。

隋玉民念的这三本经带领中材水泥在这两年取得了优异成绩。

2010年,中材水泥实现主营业务收入完成年度目标的126.78%,利润总额完成年度目标的259.24%,净利润完成年度目标的247.50 %。

2011年,公司实现主营业务收入完成年度目标的119%,利润总额完成年度目标的231%;净利润完成年度目标的214%。

2011年底,中材水泥及所属企业中材天山(云浮)水泥有限公司同时获得中材集团“四好班子”荣誉称号,成为中材集团内第一个有两家企业同时获得中材集团“四好班子”表彰的单位。

2012年以来,全国水泥行业产能严重过剩,水泥行业面临着严峻的考验,对中材水泥也是一样。而据我们所知,中材水泥一季度有不菲的利润,这对于今年市场惨淡的水泥企业已经相当不错了。

但隋玉民不这么认为,他说,“我们的责任和价值就是不断为股东、社会、客户和员工创造价值!”话语间,隋玉民的神情变得凝重起来,我们仿佛感到了隋玉民肩负的责任和使命。

“中材集团水泥板块的国际化战略是集团正在考虑的问题。” 谈起新的话题,气氛开始重新变得轻松起来。

“水泥板块要走出去虽然有一定的难度,国外的政治环境、政策环境、风俗习惯都比较复杂,国际化的团队也比较缺乏。但这项工作我们已经在开展了,我们会选择合适的地点和方式,继续走稳健、持续发展的国际化道路……”

听着他的打算,我们不禁暗暗称赞。

隋玉民,一位务实、能干、值得信赖的掌门人!

我们期待着在他的领导下,中材水泥的路越走越宽!(本文仅代表作者个人观点,与中国水泥网无关,转载请注明出处。)<<首页12末页>>

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